1. 产品开发要引领市场发展

1.1. 产品创新

· 深入研究市场需求，洞察消费流行趋势

· 利用多种市场分析工具，确保产品具有独特性和差异化

· 推陈出新，保持产品领先

1.2. 确保产品力

· 产品必须具备足够的产品力，自身要有较强的竞争力

· 促销解决不了产品力的问题

· 只有好的产品，才可以减少对促销费用的依赖

1.3. 产品迭代思维

· 随着互联网经济的快速发展，新思维模式也在冲击着传统产品开发观念

· 互联网核心思维模式，在快消品领域，已被快速的复制和学习

· 产品开发的迭代思想，将越来越多的用于产品开发阶段

2. 产品管理要科学合理健全

2.1. 产品开发流程

· 更新和升级产品开发流程，在保证产品上市的严谨性的同时，尽量简化

· 多部门协同工作

· 不断提高产品上市效率

2.2. 产品业务定位

· 依据产品公司内使命，把产品分为战略产品、侧翼产品和战术产品

· 根据不同产品，进行不同的资源配置和运营管理

· 各不同那个类型的产品，给予不同的管理方法，依据不同市场竞争和各区域战略，确认产品的不同定位，且要贯彻到产品的销售管理过程中

2.3. 产品损益控制

· 产品设计必须具有可持续经营的条件

· 产品贡献：产品毛利减去宣传费、运输费，可以作为一个产品的主要评价标准

· 产品毛利管理是产品经理的主要任务

3. 产品生命周期管理要完善

3.1. 产品使命管理

· 产品在不同阶段（导入期、成长期、成熟期、收获期等），进行差异化管理

· 依据产品所处的不同阶段，利用波士顿矩阵工具，赋予不同的产品使命，对产品进行分组分类管理

3.2. 完善产品线管理

· 产品线要做长期规划

· 确保产品销售一代、推广一代、储备一代产品上市管理

· 确保产品的研发储备充裕

3.3. 产品退市管理：

· SKU数量要纳入日常管理，保持合理的数量

· 在上市新品的同时，要考虑老产品的退市，充分考虑生产综合效率

· 产品退市要考虑物料管理

4. 产品推广管理要标准规范

4.1. 产品推广

· 根据不同的产品定位，灵活机动的展开不同形式的推广策略

· 推广SOP要实时更新，且符合季节需要

· 推广督导

4.2. 产品促销

· 精准策略规划，严谨费用使用

· 费用投向要依据市场竞争状况、产品发展阶段、消费者等情况，适时调整

4.3. 产品铺市：

· 依据产品的不同定位，所处的不同阶段，或承担的不同使命，规范产品的终端呈现，渠道议入的标准

· 不仅要注重数值铺货率，更应着重加权铺货率

产品经理必须要掌握的四项基本技能

产品开发要引领市场发展产品管理要科学合理健全产品生命周期管理要完善产品推广管理要标准规范