产品总监和产品经理的区别（简介这10个基本区别）

今天和大家聊下普通产品经理如何进阶到产品总监，一般来讲普通产品经理做了3-5年后，基本会有一个瓶颈期，要不然就是上面的人没有走，自己没法晋升，本质还是个人能力没有实质性提升，毕竟企业是商业化的，如果个人能比上级甩几条街，金子很快就会被发现。

先讲下产品思维：

要有产品的思维，什么是产品的思维？

举个例子说明：做项目与做产品有什么区别？

一般来讲做项目是阶段性的，项目的生命周期就是项目立项到项目结案，一旦结案项目就结束。项目组的人一般是临时的，非持续的实体组织，项目成立时会临时组建团队，项目结束后团队解散。项目围绕着项目的目标来完成，项目的目标在成立项目的时候要定好，如果目标不对，几乎是要重新立项。

总之项目关注的如果达成项目的目标。

但是做产品不一样，产品是有生命力的。

做产品关注的是产品全生命周期的价值，关注的是消费者的体验，成立项目把产品做出来，只是产品诞生的开始。持续运营与优化是产品生命力增强，产品长大的过程做产品不要因为短期利益而牺牲口碑，做产品要做出品牌，明白产品要传达对消费者的心智是什么？在什么场景下，首先想到的就是我们的产品？比喻京东物流就是个不错的产品，网购配送最快。了解了产品思维，再来看看产品经理与产品总监能力差距

产品是有很多的项目组成，一步步构建产品在消费者中心的地位

产品团队有一个产品总监带领若干产品经理以及泛产品团队（研发、设计、销售、服务、运营、市场、法务、财经、供应链等），对产品持续构建与演进方向负责，对产品经理培养、指导，考虑团队建设负责，对产品上下游，甲乙方，干系人负责。

产品经理进阶产品总监需要一个过程，需要多学习，可以参考如下一些书籍，边学边思考边运用来提高个人能力。

《结网》、《启示录：打造用户喜爱的产品》、《用户体验要素》

《从零开始做运营》、《深入浅出数据分析》、《淘宝技术这十年》